काठमाडौं । नेपाली कर्पोरेट क्षेत्रमा खेलकुद प्रायोजनको नयाँ मानक बन्दै गएको छ। यसैक्रममा, सिद्धार्थ बैंक र नेपाल प्रिमियर लिग (एनपिएल) बीचको सहकार्य अहिले व्यापारिक वृत्तमा गहिरो चर्चाको विषय बनेको छ।
बैंकले एनपिएलको मुख्य प्रायोजन (टाइटल स्पोन्सरसिप) का लागि वार्षिक ४ करोड रुपैयाँ खर्चिरहेको छ, जसअनुसार ५ वर्षका लागि कुल २० करोड रुपैयाँको यो सम्झौता नेपाली खेलकुद इतिहासकै ठूला कर्पोरेट डिलहरूमध्ये एक हो।
साधारण रूपमा हेर्दा प्रश्न उठ्नु स्वाभाविक हो, क्रिकेट मैदानमा चौका र छक्का हेरेर दर्शकहरू तुरुन्तै बैंकमा खाता खोल्न वा ऋण लिन जाँदैनन्। त्यसोभए, बैंकले यो ठूलो लगानीबाट वास्तवमा कसरी फाइदा लिइरहेको छ त? यसको उत्तर खेलकुद अर्थतन्त्र र बजार व्यवस्थापनको गहिरो रणनीतिमा निहित छ।
बजारमा बलियो पकड र 'टप-अफ-माइन्ड अवेरनेस'
बैंकिङ क्षेत्रमा प्रतिस्पर्धा निकै कडा छ। बचत खाता, मुद्दती निक्षेप, वा कर्जाजस्ता बैंकका सेवाहरू लगभग सबैतिर उस्तै हुन्छन्। जब कुनै ग्राहकलाई बैंकिङ सेवा आवश्यक पर्छ, उनीहरू बजारका सबै बैंकहरूको तुलना गरेर बस्दैनन्। उनीहरूको दिमागमा जुन बैंकको नाम पहिलो आउँछ, उनीहरू प्रायः त्यतै जान्छन्।
सिद्धार्थ बैंकले ठीक यही ठाउँमा पकड बनाउन एनपिएललाई रणनीतिक हतियार बनाएको छ। एनपिएलको ठूलो मञ्चमार्फत बैंकले ग्राहकको मानसपटलमा आफ्नो बलियो पहिचान बनाउन चाहन्छ, ताकि सेवा लिनेबेला ग्राहकको दिमागमा पहिलो नाम सिद्धार्थ बैंकको आओस्।
भावनासँग जोडिने कला
बैंकिङलाई धेरैले एक निरस र औपचारिकताले भरिएको क्षेत्र मान्छन्। तर, क्रिकेटले मानिसहरूमा उत्साह, राष्ट्रिय गौरव र रोमाञ्चक भावनाहरू जगाउँछ।
एनपिएलले सिद्धार्थ बैंकलाई यी तीव्र भावनाहरूसँग आफ्नो ब्रान्ड जोड्ने सुनौलो अवसर दिएको छ। यसले बैंकलाई विज्ञापनको सीमित दायराबाट बाहिर निकालेर युवा दर्शकहरूको मनमा बस्न र बैंकलाई आधुनिक तथा युवा-मैत्री रूपमा चिनाउन मद्दत पुर्याएको छ। प्रायोजन भनेको केवल लोगो देखाउनु होइन, मानिसहरूको स्मृतिमा अमिट छाप छोड्नु हो।
रेकर्ड लाभांश र सुदृढ वित्तीय स्वास्थ्य
खेलकुद र ब्रान्डिङमा गरिएको यो रणनीतिक लगानीको प्रभाव बैंकको वित्तीय नतिजामा पनि स्पष्ट रूपमा देखिएको छ। बैंकले आर्थिक वर्ष २०८२/८३ का लागि सेयरधनीहरूलाई कुल २० प्रतिशत लाभांश (१० प्रतिशत बोनस सेयर र १० प्रतिशत नगद लाभांश) वितरण गरेको छ।
पछिल्ला पाँच आर्थिक वर्षको इतिहासमा यो लाभांश हालसम्मकै उच्च हो। बैंकले यस अवधिमा करिब ३ अर्ब ५२ करोड रुपैयाँ खुद नाफा आर्जन गर्न सफल भएको छ। पुँजी आधार, जगेडा कोष र नेटवर्थमा भएको यो वृद्धिले बैंकको वित्तीय अवस्था थप बलियो भएको संकेत गर्छ।
एनपिएलजस्ता ठूला राष्ट्रिय मञ्चहरूमा गरिएको दीर्घकालीन ब्रान्डिङले बैंकको व्यवसाय विस्तार र ग्राहकको विश्वास जित्न प्रत्यक्ष सघाउ पुर्याएको छ।
डिजिटल रूपान्तरण र संस्थागत सुशासन
बलियो वित्तीय कार्यसम्पादनका साथै बैंकले डिजिटल रूपान्तरणलाई आफ्नो प्राथमिकतामा राखेको छ। मोबाइल बैंकिङ, इन्टरनेट बैंकिङ, क्युआर भुक्तानी र डिजिटल क्रेडिट कार्डजस्ता आधुनिक सेवामार्फत बैंकले ग्राहक अनुभवलाई सहज बनाएको छ।
साथै, संस्थागत सुशासन, जोखिम व्यवस्थापन र ग्राहक संरक्षणलाई केन्द्रमा राख्दै बैंकले दिगो मूल्य सिर्जना गरिरहेको छ।
एनपिएलको लोकप्रियता र बजार मूल्य तीव्र गतिमा बढिरहेको छ। यस्तो बेलामा सिद्धार्थ बैंकको २० करोडको लगानी र सेयरधनीलाई दिएको ऐतिहासिक २० प्रतिशत लाभांशले यो प्रमाणित गर्छ कि खेलकुद प्रायोजन केवल खर्च होइन, यो बलियो ब्रान्ड इक्विटी र व्यावसायिक सफलता हासिल गर्ने एक दूरदर्शी आर्थिक रणनीति हो।
आगामी दिनमा यो सहकार्यले बैंकको बजार हिस्सा र लाभांश क्षमतालाई थप उचाइमा पुर्याउने अपेक्षा गरिएको छ।
